国美即时零售新动作，黄光裕的救命稻草还远未现

国美宣布进军即时零售领域，似乎又掀起了一阵轩然大波。但从股价的短暂上涨到回落，国美的“自救”故事似乎总是一个循环。即时零售的赛道已经被众多巨头布局，国美晚入局，赢面不大。而国美的即时零售蓝图虽然宏伟，但缺乏差异化竞争特色，配送速度也难以与竞争对手匹敌。

黄光裕归来后，国美面临更加严峻的挑战。连续亏损、供应商追讨欠款、门店大量关闭，国美的困境愈发明显。黄光裕的改革举措并未带来实质性好转，反而加剧了国美的困境。国美的业态创新并未捕捉到新零售变革的精髓，新业务的布局缺乏差异化优势，让消费者对国美的定位越来越模糊。

与其折腾新业务，国美更应该守好家电业务。苏宁的转型失败就是一个鲜明的例子，回归核心业务后业绩逐步恢复。守好基本盘同样能带来新增量，实体零售业需要围绕顾客体验，给出极致服务。国美或许应该深化与互联网巨头的合作，谋求喘息，而不是孤军奋战，试图在竞争激烈的市场中立足。国美的救命稻草还远未现，黄光裕的挑战也许才刚刚开始。